社会

人財の育成

当社では従業員の自己成長の実現に向けて、研修や自己啓発など、人財育成に対する投資を積極的に実施しています。

研修体系図

役職に応じた意識改革・行動変容を目的とした階層別研修に加え、自身のキャリアや自己変革を考え挑戦する社員を後押しするために目的別の研修を整備しています。

次世代リーダー育成研修

経営環境が大きく変化していくなか、長期的な視点で、当社が提供すべき価値を先読みし、新たな戦略を立案・実行できる次世代のリーダーを継続的に育成しています。

新任直属長（コーチング）研修

部下の自律を促しながら育成・支援をおこなえるよう、直属長に対しコーチングスキルの研修を実施しています。

女性主任ステップアップ研修

組織のリーダーとして活躍するための意識変革と必要なスキルを高める研修を実施しています。

自己啓発支援

社員の自律的なキャリア形成を実現するため2022年度から、全社員を対象にオンライン学習サービスを導入しました。その他にも業務との関連性が高い資格取得やスキル習得のための各種制度内容の拡充を図り、積極的な人財への投資を展開しています。

自己啓発支援制度

動画学習コンテンツ（Udemy Business）受講	受講にかかるライセンス購入費用およびサブスクリプション費用を会社が負担する。
資格取得支援	会社が指定する国家資格などの試験に合格した場合に、所定の奨励金を支給する。
社外通信教育受講	自己啓発として取り組む社外通信教育の受講料を補助する。
業務スキルアップグループ活動	自己啓発として取り組むグループ活動に対して、その活動費を補助する。

キャリア自律支援

社員自らが、組織からの役割・期待を認識した上で自律的な職業人生（働き方・生き方）のキャリア開発をおこなうことができるよう、キャリアコンサルティング面談の実施やキャリア研修の対象年齢の拡大を進めています。

公募制異動の拡大

社員の挑戦意欲に応えるため，従来のプロジェクト型公募に加え、2023年度からマイキャリア公募（通常異動型公募）を導入しています。2023年度夏の定期異動では42の業務で募集をし、18名の配置転換を実施しております。今後、順次対象ポストを拡大していきます。

管理職へのマネジメント支援

職場の要である管理職は、環境変化への対応に果敢に挑戦するため、組織と人の持続的な成長につながる人財マネジメントをおこなうことが重要になります。その支援として、多面評価を導入し、マネジメント力の向上を図っています。

職場コミュニケーション

業績評価のフィードバック

従業員一人ひとりの「能力」や会社業績への「貢献度」をきめ細かく評価し、その評価を上司から部下にフィードバックするとともに、さらなる成長に向けコミュニケーションをおこなう機会を設けています。

1on1ミーティング

職場コミュニケーションは、上司や部下、同僚との信頼関係を築くとともに、生産性の向上にもつながる重要なものです。柔軟な働き方の推進により拡大したテレワークなどにも対応するため、1on1ミーティングを全社に展開し、「コミュニケーションの充実」を図っています。メンバーが自らの取り組みを振り返り、新たな気づきを得るサイクルを支援することで「成長機会の習慣化」にもつながります。