人財の育成

当社では従業員の自己成長の実現に向けて、研修や自己啓発など、人財育成に対する投資を積極的に実施しています。

研修体系図

役職に応じた意識改革・行動変容を目的とした階層別研修に加え、自身のキャリアや自己変革を考え挑戦する社員を後押しするために目的別の研修を整備しています。

次世代リーダー育成研修

経営環境が大きく変化していくなか、長期的な視点で、当社が提供すべき価値を先読みし、新たな戦略を立案・実行できる次世代のリーダーを継続的に育成しています。2023年度は12名が受講しました。

主任ステップアップ研修

「多様な人財の活躍を促進できるリーダー」に必要なスキルとマインドを身につける研修を実施しています。
研修期間中に、職場問題解決の実践課題に取り組むことでリーダーシップや周囲の人財を活かす能力を獲得します。
上司が受講者（部下）の支援者として関わることで、組織全体で多様な人財を活用する風土醸成にも繋げています。

キャリア形成支援

社員自らのキャリア形成を考え、エンプロイアビリティ（雇用される能力）を研鑽し続けることを支援するため、節目（入社2年目、満29歳、39歳、49歳時）に「キャリア研修」・「キャリアコンサルティング面談」を実施しています。「キャリア研修」においては、単に職業キャリアだけでなく、ライフキャリアの側面から、資産形成セミナーも併せて開催し、社員のキャリアデザインの支援をおこなっています。

自己啓発支援

社員の自律的なキャリア形成を実現するため、業務との関連性が高い資格取得やスキル習得を後押しする自己啓発支援制度を拡充するなど、人財への投資を積極的に展開しています。いずれも利用対象は全社員です。

自己啓発支援制度

• 「Benesse Reskilling Award 2023 クリエイティブカルチャー賞」の受賞

公募制異動の拡大

社員の挑戦意欲に応えるため，従来のプロジェクト型公募に加え、2023年度からマイキャリア公募（通常異動型公募）を導入しています。2023年度夏の定期異動では42の業務で募集をし、18名の配置転換を実施しております。今後、順次対象ポストを拡大していきます。

管理職へのマネジメント支援

職場の要である管理職は、環境変化への対応に果敢に挑戦するため、組織と人の持続的な成長につながる人財マネジメントをおこなうことが重要になります。その支援として、多面評価を導入し、マネジメント力の向上を図っています。

職場コミュニケーション

業績評価のフィードバック

当社では対象期間の始めに設定した業務目標や「コンプライアンス」「DX志向」をはじめとした能力開発項目などに対する達成度やプロセスを振り返る面談を年度または半期ごとに実施し、一人ひとりの「能力」や会社業績への「貢献度」をきめ細かく評価しています。また、その評価を上司から部下にフィードバックするとともに、さらなる成長に向けたコミュニケーションをおこなう機会を設けています。

1on1ミーティング

職場コミュニケーションは、上司や部下、同僚との信頼関係を築くとともに、生産性の向上にもつながる重要なものです。柔軟な働き方の推進により拡大したテレワークなどにも対応するため、1on1ミーティングを全社に展開し、「コミュニケーションの充実」を図っています。メンバーが自らの取り組みを振り返り、新たな気づきを得るサイクルを支援することで「成長機会の習慣化」にもつながります。