グループのかいぜん活動

かいぜん活動の推進

「トヨタ生産方式の考え方に基づくかいぜん活動」は中部電力グループとして6年目の取り組みです。社長自身が先頭に立ち活動を進めていくなど、経営層を中心とした自律的な推進体制への進化、かいぜん活動の社風・文化への浸透定着を図っています。
更には、かいぜん活動による成果向上のため、検討した施策を早期にルール化し、職場での標準プロセス（かいぜん後の業務手順）への定着化を進めています。これまでにグループ全体で約5,900件の業務かいぜんに取り組み、概算で総累計260億円の収支向上効果がありました。既に約850人を新成長領域や既存業務の強化・高度化へシフトし、新たな価値や利益を生み出す「人財」と「時間」を捻出する効果も得られています。今後も「拡大・変革期」にあるかいぜん活動を、経営層のさらなるリーダーシップの発揮により、さらに活性化させるとともに、自律化に向けた活動を展開します。

（注）CKO：Chief Kaizen Officer