グループのかいぜん活動

かいぜん活動の推進

「トヨタ生産方式の考え方に基づくかいぜん活動」は、中部電力グループとしての取り組みです。2023年4月にはかいぜん推進室を社長直下の組織に再編するとともに、専任の統括CKOを配置しました。社長自身が先頭に立ち、自らの手でより迅速かつ強力にかいぜん活動を進めていくなど、経営層を通じて従業員へかいぜん活動を浸透させています。これらにより、経営層を中心とした自律的な推進体制への進化を図っています。更には、かいぜん活動による成果向上のため、検討した施策を早期にルール化し、職場での標準プロセス（かいぜん後の業務手順）への定着化を進めています。これまでにグループ全体で約4,100件の業務かいぜんに取り組み、概算で累計160億円のコスト削減効果がありました。既に約650人を新成長領域や既存業務の強化・高度化へシフトし、新たな価値や利益を生み出す「人財」と「時間」を捻出する効果も得られています。今後も業務量削減の成果を、省人化やコスト削減など収支向上につながる実成果につなげていきます。

（注）CKO：Chief Kaizen Officer