株主通信「ちゅうでん」

人財戦略

事業環境の変化に対応するために、私たちは、エネルギーのお届けという変わらぬ使命の完遂と、新たな価値の創出の同時達成を目指すこと、また、その実現に向けた、「人財一人ひとりの成長・活躍が企業価値そのもの」との基本的な考え方を経営ビジョン2.0に掲げました。人財戦略においては、多種多様な力を持つ人財を確保・育成し、人財一人ひとりが能力を思う存分発揮するための取り組みを2本の柱として具体化し、社員に約束しています。

1本目の柱は、「多様な人財が活躍できる環境づくり」
2本目の柱は、「自己変革に挑戦する社員への機会と支援の提供」です。

上記の人財戦略を推進することにより、人財一人ひとりが、そのライフイベントやキャリアステージに応じて能力を思う存分発揮することで、私たち中部電力グループは地域・社会の持続的な発展に貢献していきます。

人財戦略の主な施策

多様な人財が活躍できる環境づくり

安全・健康に関する取り組み

ウェアラブル端末を希望者全員に配布。日々、自分自身の健康データを把握することにより、健康維持・増進を促す取り組みを推奨。
安全文化醸成および安全健康行動原則の浸透に向け、外部専門家による経営幹部向け研修や階層別研修（所属長、新入社員など）を継続実施。
安全専門員による安全活動サポートや労働災害の再発防止などに取り組み中

働きやすさに関する取り組み

従業員が自身の環境に応じて、柔軟な働き方を選択できるように、コアタイムなしのフレックスタイム勤務制度や勤続時間を柔軟化する断続勤務制度、自宅・出張先でも働くことができるテレワークを導入。
仕事と育児の両立による更なるライフ・ワーク・バランスの実現を目的に法令上の制度を上回る制度を導入。

自己変革に挑戦する社員への機会と支援の提供

キャリア採用の積極推進

洋上風力発電などの再生可能エネルギー事業やグローバル事業、DX推進の加速などの事業環境の変化に速やかに対応するために、多様な事業分野で業務経験を積んだ即戦力人財をキャリア採用として積極的に採用。
高度かつ専門的な知識や技能を持ち、労働市場において極めて市場価値の高い人財を獲得するため、2023年4月より、ジョブ型人事制度の考え方によるスペシャリスト社員制度を導入。

採用実績

（2023年度は計画値）

年度	2018	2019	2020	2021	2022	2023
採用数	3	8	31	53	72	160

2025年度の採用者数に占めるキャリア採用者の割合を2割程度に拡大します

自己啓発支援

社員の自律的なキャリア形成を実現するため、2022年度から、全社員を対象にオンライン学習サービスを導入。その他にも資格取得やスキル習得のための各種制度内容を拡充。

動画学習コンテンツ（Udemy Business）受講	受講にかかるライセンス購入費用・サブスクリプション費用を会社が負担
資格取得支援	会社が指定する国家資格などの試験合格者に、最大30万円の奨励金を支給
社外通信教育受講	自己啓発として取り組む社外通信教育の受講料を補助
業務スキルアップグループ活動	自己啓発として取り組むグループ活動に活動費を補助