2022年度の主な活動
階層別研修(注) |
新入社員研修、新任主任研修、役付職登用前研修および新マネージャー研修のカリキュラムとして、コンプライアンス教育を実施しました。 |
各職場のキーマン向け研修 |
- 当社およびグループ会社の管理職員を中心に、職場での活発なコンプライアンスディスカッションに向けたケースメゾット研修(全6回)を実施しました。
- 当社およびグループ会社に職場のコンプライアンス教育ツール(研修資料など)を展開し、従業員のレベル向上を図りました。
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全従業員向け研修(アシストスタッフ・派遣労働者を含む) |
- コンプライアンス基礎研修(eラーニング)を実施しました。
(注)主な学習内容
- 中部電力グループコンプライアンス基本方針、贈収賄腐敗防止、ヘルプライン相談窓口の紹介
- 独占禁止法教育(eラーニング)を実施しました。
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その他の取り組み |
- 上記研修や社内のコンプライアンス推進会議ホームページを通じて、コンプライアンスに関する各種ツール(基礎知識、ケース・スタディ、ディスカッション教材、各ガイドライン・FAQなど)を展開し、従業員のレベル向上を図りました。
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(注)人事部署主催研修のカリキュラムのひとつとして、各階層に向けたコンプライアンス教育を実施しています。
2021年度の主な活動
階層別研修(注) |
新入社員研修、新任主任研修、役付職登用前研修および新マネージャー研修のカリキュラムとして、コンプライアンス教育を実施しました。 |
推進責任者教育等 |
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当社およびグループ会社のコンプライアンス推進責任者を対象に、下記研修を実施しました。
- 新任コンプライアンス・インストラクター研修(全2回)
- ケースメソッド研修(全4回)
- 当社およびグループ会社のコンプライアンス推進責任者に、職場のコンプライアンス教育ツール(研修資料等)を提供しました。
- 毎月、コンプライアンスに関する情報提供を実施しています。
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その他の取り組み |
- 社内のコンプライアンス推進会議ホームページにおいて、コンプライアンスに関する学習ツール(基礎知識、ケース・スタディ、ディスカッション教材等)を提供しています。
- 全従業員を対象に、コンプライアンスに関する意識・行動姿勢を確認するため、アンケート調査を実施しました。調査結果はコンプライアンス推進会議に報告するとともに、全従業員に周知しています。
- 競合他社との接触に関する規程を制定するとともに、役員および部門長等を対象に、同規程の概要をテーマとした説明会を実施しました。
- 全従業員を対象に、独占禁止法(不当な取引制限)に関するeラーニングを提供しました(2022年6月末日までに全従業員実施予定)。
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(注)人財活躍推進グループ主催研修のカリキュラムのひとつとして、各階層に向けたコンプライアンス教育を実施しています。
2020年度の主な活動
2020年度は、ハラスメント防止、贈収賄・腐敗防止に関する教育の充実を図りました。
階層別研修(注) |
新入社員研修、新任主任研修、役付職登用前研修および新マネージャー研修のカリキュラムとして、コンプライアンス教育を実施しました。 |
推進責任者教育等 |
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当社およびグループ会社のコンプライアンス推進責任者を対象に、下記研修を実施しました。
- 新任コンプライアンス・インストラクター研修(全2回)
- ケースメソッド研修(全4回)
- ハラスメント研修(全1回)
- 当社およびグループ会社のコンプライアンス推進責任者に、職場のコンプライアンス教育ツール(研修資料等)を提供しました。
- 毎月、コンプライアンスに関する情報提供を実施しています。
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その他の取り組み |
- 社内のコンプライアンス推進会議ホームページにおいて、コンプライアンスに関する学習ツール(基礎知識、ケース・スタディ、ディスカッション教材等)を提供しています。
- 全従業員を対象に、取引先に対する行動姿勢に関するセルフ・チェックを実施するとともに、その結果をもとに、各職場においてディスカッションを実施しました。
- 他社で発生した不適切事象(6件)の概要を作成し、全従業員およびグループ会社の推進責任者に周知するとともに、コンプライアンス推進会議ホームページに掲示しています。
- グループ会社従業員を対象に、コンプライアンスに関する意識・行動姿勢を確認するため、アンケート調査を実施し、結果をコンプライアンス推進会議に報告しました。
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(注)人財活躍推進グループ主催研修のカリキュラムのひとつとして、各階層に向けたコンプライアンス教育を実施しています。
2019年度の主な活動
階層別研修(注) |
新入社員研修、新任主任研修、役付職登用前研修および新マネージャー研修のカリキュラムとして、コンプライアンス教育を実施しました。 |
推進責任者教育等 |
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当社およびグループ会社のコンプライアンス推進責任者を対象に、下記研修を実施しました。
- 新任コンプライアンス・インストラクター研修(全1回)
- ケースメソッド研修(全7回)
- 牽引者向け講習会(全2回)
- 当社およびグループ会社のコンプライアンス推進責任者に、職場のコンプライアンス教育ツール(研修資料等)を提供しました。
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その他の取り組み |
- 新たに接待・贈答に関する学習資料を作成し、全従業員に周知するとともに、イントラネットに掲示しています。
- 全従業員を対象に、コンプライアンスに関する意識・行動姿勢を確認するため、アンケート調査を実施しました。
調査結果は、全従業員に周知するとともに、イントラネットに掲示しています。
- 他社で発生した不適切事象(4件)の概要を作成し、全従業員およびグループ会社の推進責任者に周知するとともに、イントラネットに掲示しています。
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(注)人財活躍推進グループ主催研修のカリキュラムのひとつとして、各階層に向けたコンプライアンス教育を実施しています。